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Warum wir andere Führung brauchen
Postkonventionelle Führungskräfte setzen auf Sinn, Autonomie und Kompetenz
Im Übergang vom Industrie- zum Wissenszeitalter verändert sich Führung dramatisch. Diese Entwicklung zeitgerecht einzuleiten und nachhaltig in Organisationen zu verankern, ist die Herausforderung der Stunde. Was gilt es dabei zu bedenken? Welche Anwendungserfahrungen haben wir gemacht?
1. Grundlegendes
„(…) bei uns ist alles gerade im Umbruch (konzernweite Softwareumstellung, Rollout neuer Qualitätssicherungsprozesse, Restrukturierung eines Geschäftsbereiches etc). Da wollen wir im Moment lieber nichts Neues ausprobieren.“ Diese und ähnliche Aussagen fallen immer wieder in Gesprächen mit Unternehmen, die – verständlicherweise – das Wort Change nicht mehr hören können. Zu groß ist die Sehnsucht nach Ruhe, Beständigkeit und Sicherheit.
Der hinter diesem Zugang liegende Fehlschluss ist zwar menschlich, aber oft fatal. Zu glauben, dass wir uns gegen den Strom der Veränderung stellen können, indem wir weiterhin handeln wie bisher, kostet Kraft, lässt uns eventuell wichtige Signale übersehen und spiegelt Sicherheit vor, wo es in Wirklichkeit keine gibt.
Arbeitsdruck und Komplexität in Betrieben steigen, damit auch die psychische Belastung der Menschen. Führungskräfte erleben, dass bisher erf...