Editorial

Liebe Leserinnen und Leser,

im Jahr 2024 erleben CFOs eine dynamische Umgestaltung ihrer Rolle, die sowohl spannende Chancen als auch anspruchsvolle Herausforderungen mit sich bringt. Die herkömmliche Position des CFO hat sich über das reine finanzielle Fachwissen hinaus erweitert und umfasst nunmehr strategische Entscheidungsfindung, Risikomanagement und Stakeholder-Management. Diese Finanzführungskräfte müssen über diverse Fähigkeiten verfügen; darunter Finanzkompetenz, strategische Entscheidungsfindung und die geschickte Integration neuer Technologien zur Leistungssteigerung des Unternehmens. Es wird zunehmend deutlich, dass die Finanzleiter ihre Abteilungen als strategische Partner im Unternehmen etablieren möchten, was auf eine verstärkte Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung hinweist. Dies ist essenziell, um datengestützte Entscheidungen und eine reibungslose Abstimmung zwischen verschiedenen Funktionsbereichen zu fördern.

CFOs mit Weitblick erkennen die Notwendigkeit von strategischen Investitionen, um die Transformation ihrer Unternehmen voranzutreiben. Allerdings steht eine Vielzahl von Finanzführungskräften vor der Herausforderung, den Wert ihrer Technologieinvestitionen ...