Der seit dem 1. Juli 2010 vorliegende Staff Draft zur Ersetzung von IAS 1 und IAS 7 sieht – im Gegensatz zum geltenden IAS 1 – verpflichtende Gliederungsvorgaben vor sowie u.a. eine verpflichtende tiefer gehende Untergliederung der Posten. Im Falle einer Umsetzung der Vorschläge des SD-FSP dürften auf die Unternehmen nicht unerhebliche Umstellungsarbeiten und damit verbundene -kosten zukommen. Für die Rechnungslegungspraxis stellt sich somit die Frage, welche Vorteile die Umstellung für eine aussagekräftige Vermögens- und Finanzanalyse bringen mag. Hier zeigt die vorliegende Fallstudie klar, welche neuen Auswertungsmöglichkeiten (z.B. Ermittlung des nicht betriebsnotwendigen Vermögens, aussagekräftige Ermittlung der Schuldentilgungsdauer) sich bieten – aber auch, wo genau die Grenzen der Analyse liegen.