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„Die Arbeitsweisen werden teamorientierter in der Zusammenarbeit; das hierarchische direktive Führen wird über kurz oder lang obsolet“
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Mag. Sonja Wallner ist CFO der A1 Telekom Austria AG, wo sie anfangs für den Aufbau des unternehmensweiten CAPEX Controllings verantwortlich war und nach verschiedenen Leitungs- und Projektfunktionen die Leitung des gesamten Controllings der Telekom Austria TA AG übernahm. Sie gestaltete in den vergangenen Jahren erfolgreich wichtige strategische Projekte. Seit ist sie Finanzvorstand von A1. |
CFOaktuell:Die Flexibilisierung der Finanzorganisation gilt als wichtigster Hebel zur Leistungssteigerung. Im Controlling-Panel 2020, das das Österreichische Controller-Institut in der DACH-Region durchgeführt hat, geben 98 % Personen an, dass dies von hoher Relevanz für das Controlling ist und 70 % stimmen zu, dass es einer größeren Flexibilisierung im Controlling bedarf, um den immer dynamischer werdenden Anforderungen gerecht zu werden. Auch bei der A1 Telekom Austria verfolgen Sie eine Strategie hin zur flexiblen Organisation. Was genau kann man sich darunter vorstellen? Wie ist Ihr Ansatz zu einer flexibleren Finanzorganisation?
Sonja Wallner: Wir sind ein durch und durch technologiegetriebenes Unternehmen und haben wirklich eine IT- und Technik-DNA bei der A1 Telekom Austria. I...