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Business Partnering
Bereits seit zwei Jahrzehnten hat sich das Rollenbild des Controllers immer mehr in die Richtung eines internen betriebswirtschaftlichen Beraters und Sparringspartners des Managements entwickelt. Doch die Rolle des Controllers als Business Partner bedarf nach wie vor einer stetigen Nachjustierung, um als effizienter und effektiver Sparringspartner des Managements zum unternehmerischen Erfolg beizutragen. Die Rolle des Business Partners umfasst vier Handlungsdimensionen, die in diesem Beitrag grob umrissen werden.
Business Partnering ist eine herausfordernde Aufgabe, die eine vollständige organisatorische und persönliche Verankerung erfordert. Schließlich sind die Erwartungen hoch, durch Business Partnering bessere Ergebnisse zu erzielen, indem Führungskräfte bei ihren Entscheidungen individuell unterstützt werden. Mitarbeiter des Finanzbereichs exponieren sich dadurch in eine Verantwortungsposition, die sie bisher allenfalls im Hintergrund ausgeübt haben. Um diese Anfordernisse erfolgreich zu erfüllen, verlangt es vier Bedingungen:
organisatorische Bedingungen,
prozessuale Bedingungen,
persönliche Bedingungen und
laterale Bedingungen.
1. Organisatorische Bedingungen
Alle Fragen zur richti...