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Risikomanager – ein heißer Job?
Die Krise als Chance zur Neupositionierung des Risikomanagements
Die COVID-Krise ist für Risikomanager eine Chance, sich aus einer oft auf Reporting und Compliance beschränkten Rolle mit einem veralteten Instrumentenkasten zu befreien und ihre Position zu einem „heißen“ Job mit Zugang zum Vorstand zu entwickeln. Um diese Chance zu nutzen, sind fachliche, aber auch persönliche Skills nötig. Und auch die Unternehmensführung ist gefordert, die Neupositionierung zu unterstützen.
1. Risk Management – ein kritischer Blick auf die Vergangeheit
Das im September 2017 aktualisierte, internationale Risikomanagement-Rahmenwerk des Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) reflektierte kritisch die Entwicklung des Risikomanagements seit der Veröffentlichung des ursprünglichen Frameworks im Jahr 2004 und beschrieb folgende „Missverständnisse“:
Enterprise Risk Management (ERM) wird vielfach als Aufgabe einer Funktion oder Abteilung angesehen.
Im Mittelpunkt des ERM steht die Verwaltung einer Liste von Risiken.
Vielfach gibt es keine klare Trennung zum Internen Kontrollsystem. Der Großteil der verwalteten Risiken sind in vielen Unternehmen vermeidbare, interne Risiken, während man strategische Risiken häufig ausblende.
Enterprise Risk Ma...