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Controlling in der Krise
Rita Niedermayr, Klaus Eiselmayer, Ronald Gleich, Heimo Losbichler und Klaus Möller im Gespräch
Die COVID-19-Krise stellt die Wirtschaft auch nach den ersten Monaten vor riesige und nie dagewesene Herausforderungen. Die Unternehmen müssen an vielen Ecken und Enden gleichzeitig kämpfen, um diese zu bewältigen. Dazu zählen einerseits Liquiditätssicherung oder Cashflow-Generierung und andererseits auch Lieferketten sicherzustellen und Personal richtig einzusetzen. Die Controller nehmen dabei eine besonders wichtige Stellung ein, wie sich in den Krisen der letzten Jahre gezeigt hat. Wir haben mit dem Management Board der IGC (International Group of Controlling) über Controlling in der Krise gesprochen.
CFOaktuell:Die COVID-19-Krise stellt Unternehmen und damit auch das Controlling vor nie dagewesene Herausforderungen. Der IWF warnt davor, dass wir auf die größte Rezension seit der großen Depression in den 1930er Jahren zusteuern. Wie müssen Controller jetzt reagieren?
Heimo Losbichler: Eine Erkenntnis aus der Finanzkrise 2008/2009 war, dass es wichtig ist, schnell und entschlossen zu handeln: „stop bleeding cash“! Auch wenn die Unsicherheit groß ist, müssen Controller Führungskräfte bei den notwendigen Entscheidungen unterstützen. Insbesondere verschiedene Szenarien und Zeithorizon...