Besitzen Sie diesen Inhalt bereits, melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.

Dokumentvorschau
ASoK 11, November 2011, Seite 436

Money, Money, Money ...

Zerstört Geld die Eigenmotivation?

ao. Univ.-Prof. Dr. Iris C. Fischlmayr

Über die Motivation von Mitarbeitern existieren hunderte Bücher, Beiträge und Praxisempfehlungen. Viele basieren auf traditionellen Studien und Motivationstheorien. Dieser Beitrag beschäftigt sich neben den Grundlagen zur Motivation von Mitarbeitern mit einzelnen Studien aus der Motivationsforschung, im Speziellen jenen, die der Frage nachgehen: Ist Geld ein Motivator?

Was motiviert den Menschen?

Seit Taylor, der noch der Meinung war, man könne rein durch hohe Löhne motivieren, bewegt Vorgesetzte das Thema, wie sie ihre Mitarbeiter am besten zu mehr und besserer Leistung antreiben können. Dabei ist die Grundfrage, wie der einzelne Mitarbeiter dazu gebracht werden kann, gewisse Aktivitäten auszuführen – es geht also nicht um die Leistung per se oder das Verhalten des Mitarbeiters. Bei diesen Überlegungen handelt es sich um Aktionen von außen, die auch als extrinsische Motivation bezeichnet werden. Beispiele dafür sind „materielle“ Anreize wie Entlohnung oder fringe benefits, Sicherheit, Aufstieg, Arbeitsumgebung oder die Arbeitsbedingungen. Diese extrinsischen Anreize sind zumeist außerhalb des Einflussbereichs eines einzelnen Managers, sondern sind durch die Struktur und Kultur des U...

Daten werden geladen...