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Praktische Erfahrungen eines Multiaufsichtsrats
Als Aufsichtsrat erhält man jede Menge Literatur zum Thema Aufgaben und Verantwortung eines Aufsichtsrats. Da ist gelegentlich völlig sachfremder und geradezu realitätsferner Unfug dabei, sodass man sich nur wundern kann. Mit diesem Artikel möchte ich meinen Beitrag zu größerer Realitätsnähe leisten.
1. Wie wird man Multi-Aufsichtsrat?
Die im Leben häufige Mischung aus Glück und Zufall hatte nicht unwesentlichen Anteil: Am Beginn meines beruflichen Wirkens wurde ich mit wirtschaftspolitischen Arbeiten betraut. So hat mich Josef Taus als damaliger Generaldirektor der Girozentrale zwar „arbeitsmäßig geschunden“, mich aber auch weiterempfohlen. Nebenberuflich arbeitete ich für damalige Größen wie Alfred Maleta und Alois Mock. Als einer von vier formulierte ich auch den später sehr bekannt gewordenen Koren-Plan. Sodann wurde ich mit Aufsichtsratsmandaten in namhaften Industrieunternehmen wie der VOEST AG, den damals noch selbständigen Böhlerwerken (Stahlhersteller in der Steiermark), heute Böhler-Uddeholm, und der Simmering-Graz-Pauker AG (SGP) betraut. So konnte ich wertvolle Industrieerfahrung sammeln.
Mit nur 34 Jahren wurde ich in die Geschäftsführung der Wien Holding berufen, ohne mi...