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TPI 5, Oktober 2017, Seite 234

„Operational Transfer Pricing“: Einsichten aus einer empirischen Studie

Teil 2 – Kommunikation, Organisation und Prozesse

Frank Schöneborn, Ina Sprenger, Mona Fröhlich, Galina Kazantseva und Gerhard Steiner

EY hat 2016 erstmals eine empirische Studie zu „Operational Transfer Pricing“ (Operational TP) im deutschsprachigen Raum durchgeführt. Es wurden ausschließlich die praktischen Aspekte und Probleme untersucht: Wo stehen Unternehmen heute, gibt es Parallelen? Lassen sich Trends erkennen, gibt es besonders akute Probleme? Sind bereits „Best Practices“ anzutreffen?

Die Experten befragten Unternehmen detailliert zu Themen der Kommunikation, der Organisation sowie zu den verrechnungspreisrelevanten Prozessen und Systemen und verzichteten bewusst auf steuerlich bedeutsame Aspekte, wie zB die Struktur des Verrechnungspreissystems insgesamt, das Vorhandensein bestimmter Transaktionstypen und Methoden, Erfahrungen aus Verständigungsverfahren und Betriebsprüfungen.

Mit dem zweiten Beitrag werden die wesentlichen Erkenntnisse und Einsichten der Studie zu den Schwerpunkten Kommunikation, Organisation und Prozesse zusammengefasst.

1. Kommunikation

Ein fundamentales Element im Operational TP stellt die Kommunikation dar. Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass es aufgrund unterschiedlicher Interpretationen der verwendeten Begrifflichkeiten (zB Segmente, segmentierte Gewinn- und Verlustrechnung, Transa...

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