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TPI 4, August 2017, Seite 196

„Operational Transfer Pricing“: Einsichten aus einer empirischen Studie

Teil 1 – Awareness im Management

Frank Schöneborn, Ina Sprenger, Mona Fröhlich, Galina Kazantseva und Gerhard Steiner

„Operational Transfer Pricing“ umfasst die konzernweite Implementierung und laufende Umsetzung bzw Überwachung der Vorgaben der Steuerabteilung. EY hat 2016 erstmals eine empirische Studie zu „Operational Transfer Pricing“ im deutschsprachigen Raum durchgeführt. Es wurden ausschließlich die praktischen Aspekte und Probleme untersucht: Wo stehen Unternehmen heute, gibt es Parallelen? Lassen sich Trends erkennen, gibt es besonders akute Probleme? Sind bereits „Best Practices“ anzutreffen?

Die Experten befragten deshalb Unternehmen sehr umfassend und detailliert zu Themen der Kommunikation, der Organisation sowie zu den verrechnungspreisrelevanten Prozessen und Systemen und verzichteten bewusst auf steuerlich bedeutsame Aspekte, wie zB die Struktur des Verrechnungspreissystems insgesamt, das Vorhandensein bestimmter Transaktionstypen und Methoden, Erfahrungen aus Verständigungsverfahren und Betriebsprüfungen usw.

Mit diesem ersten Beitrag zur Awareness im Management startet eine dreiteilige Reihe, welche die wesentlichen Erkenntnisse und Einsichten der Studie zusammenfasst.

1. Begriffsdefinition und Hintergründe

„Operational Transfer Pricing“ ist kein völliges Neuland, gleichwohl tritt es...

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