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Management Reporting im Kontext des IGC-Controlling-Prozessmodells 2.0
Steuerungsmodell – Datenanalyse – Berichtsinterpretation
„Es hört doch jeder nur, was er versteht.“ Dieses von Goethe stammende Zitat gilt für das Management Reporting im Kontext der modernen Unternehmenssteuerung auch heute noch. Aufgabe eines leistungsfähigen Management Reportings ist die verständliche, rechtzeitige und empfängerbezogene Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen sowie die Unterstützung im Zuge der Dateninterpretation. Überdies nimmt das Management Reporting eine wichtige Rolle in der Dokumentation von Unternehmensdaten ein.
1. Grundlegendes
Die folgenden Ausführungen zum Management Reporting basieren auf dem Controlling-Prozessmodell 2.0 der International Group of Controlling (IGC), das Unternehmen bei der Analyse, Bewertung, Optimierung und Standardisierung von Controlling-Prozessen unterstützt. Innerhalb des Geschäftsprozesses Controlling (Ebene 1) unterscheidet das Modell zwischen zehn Controlling-Hauptprozessen (Ebene 2) (siehe Abb 1), die wiederum in Teilprozesse (Ebene 3) und Aktivitäten (Ebene 4) untergliedert werden. Dieser Beitrag beschäftigt sich mit dem Hauptprozess Management Repo...