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Controlling in der Krise
Erfahrungen eines bauMax-Controllers
Mit dem Verkauf der bauMax-Gruppe im November 2015 endete nicht nur die knapp 40-jährige Unternehmensgeschichte einer österreichischen Handelsikone, sondern auch eine der größten Restrukturierungen des Landes. Der vorliegende Artikel beschreibt die wesentlichen Phasen dieses Restrukturierungsprozesses aus der Perspektive des Controllings mit dem Ziel, einen Einblick in die Controlling-Herausforderungen in Zeiten der Krise zu geben.
1. Einleitung
Im November 2015 verschwand die Marke bauMax aus dem österreichischen Straßenbild und auch aus dem medialen Blickfeld. Ein mehrjähriger Restrukturierungsprozess mündete in einem der größten außergerichtlichen Ausgleiche im deutschen Sprachraum. In bemerkenswerter Weise haben Eigentümer und Finanzierungspartner den Verkauf der Gruppe unter weitgehender Wahrung der Ansprüche der übrigen Stakeholder ermöglicht:
Mehr als 80 % der gruppenweit 10.000 Arbeitsplätze konnten gesichert werden. In Österreich waren es mehr als 90 %.
Ein Obligo von 1,3 Mrd €, das von knapp 60 Bank- und Leasinggesellschaften in ganz Zentral- und Osteuropa (CEE) finanziert wurde,...