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Strategisches Reporting als Treiber erfolgreicher Strategieumsetzung
Laufende Management-Attention ist erfolgskritisch
Die Strategieumsetzung ist und bleibt die Achillesferse in der Strategiearbeit. Dabei wäre eigentlich die intuitive Annahme naheliegend, dass der innovative Akt der Strategieformulierung die deutlich größere Barriere darstellt als deren anschließende Implementierung. Demgegenüber steht eine Vielzahl empirischer Untersuchungen, die ein gegenteiliges Bild zeichnen und die Strategieumsetzung klar als größte Schwachstelle identifizieren.
„The percentage of companies that successfully implement strategy is between 10 and 30 %.“
„Successfully executing strategy is a daunting task, if the frequently quoted failure rate of 70 per cent is to be believed.“
„A current study by The Economist says that 57 % of enterprises have not successfully implemented their strategic initiatives in the past three years.“
„Employees at three out of every five companies rated their organization weak at execution – that is, when asked if they agreed with the statement ‚Important strategic and operational decisions are quickly translated into action,‘ the majority answered no.“
1. Hürde Strategieumsetzung: Warum viele Unternehmen scheitern
Aus diesen Studien lässt sich ein klarer Befund ableiten: Zwei von drei Unter...