Die Investitionsrechnung und das Investitionscontrolling erfüllen im Unternehmen die Aufgabe, das Management bei Investitionsentscheidungen durch angemessene Projektionen und mit Informationen basierend auf adäquaten Modellen und Methoden zu unterstützen. Die Werkzeuge, die hierbei in der Praxis dem Investitionscontrolling zur Verfügung stehen, umfassen im Wesentlichen die statischen und dynamischen Verfahren der Investitionsrechnung. Hierbei werden in der Regel Best-Guess-Annahmen über zukünftige Entwicklungen unterstellt. Außerdem suggeriert die Festlegung auf in der Regel einen (Punkt-)Wert je Jahr vollkommene Sicherheit. Auch Szenariobetrachtungen, die mehrere Werte gegenüberstellen (Worst Case, Realistic Case, Best Case), weisen Schwächen auf, weil abschließend nicht das „richtige“ Szenario wählbar ist.