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Nachfolgeplanung
Stellen Sie sich vor, Sie haben in den letzten 30 Jahren erfolgreich ein Unternehmen aufgebaut. Jetzt – mit knapp 60 – erkennen Sie, dass viele Ihrer Freunde und Kollegen langsam in Pension gehen und nur noch Sie glauben, ewig weitermachen zu können. Zugleich haben Sie Ihrem Mann versprochen, mit 65 wirklich aufzuhören. Ihr Unternehmen einfach zu verkaufen, wäre nur eine Notlösung, immerhin läuft alles gut. Leider sind Ihre Kinder weder interessiert noch geeignet, das Unternehmen mit demselben Elan zu führen, und Ihre Mitarbeiter sind zwar brave Arbeiter, aber keine wirklichen Unternehmer. Naja, fünf Jahre haben Sie ja noch, um eine Lösung zu finden.
Die Aufgabe der Nachfolgeplanung ist unter zumindest drei Gesichtspunkten zu verstehen: der Übergabe des Unternehmens an neue Eigentümer, der Übernahme der Geschäftsführung durch neue Personen und der Sicherung einer stabilen Führung in allen Führungspositionen im Unternehmen.
Es werden dabei vor allem zwei Themenstellungen berührt, die Frage der Übertragung des Eigentums verbunden mit einem etwaigen Verkaufserlös und die Frage der zukünftigen erfolgreichen Führung des Unternehmens.
Das zukünftige Eigentum des Unternehmens kann durch eine...