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Budget ja, aber anders
Das PALFINGER-Planungsparadigma
Im Krisenjahr 2009 zeigte sich bei PALFINGER erstmals, dass die starre Budgetplanung im volatilen Marktumfeld zur Steuerung des Unternehmens zunehmend ungeeignet ist. Die Budgets mit hohem Detaillierungsgrad und der daraus resultierenden langen Durchlaufzeit waren oftmals bereits nach kurzer Zeit obsolet. PALFINGERs strategische Ausrichtung mit Schwerpunkt auf Innovation, Internationalisierung und Flexibilisierung erfordert einerseits einen entsprechenden strategischen Planungsprozess und andererseits ein kurzfristiges und qualitativ belastbares Forecasting.
1. Auf einen Blick
Das 1932 gegründete Unternehmen PALFINGER ist bei Ladekranen, Forst- und Recyclingkranen, Marinekranen, Windkranen, Hooklifts und Eisenbahnsystemen Weltmarktführer. Durch die Akquisition der weltweit tätigen Harding-Gruppe im Jahr 2016 erlangte das Unternehmen auch die Weltmarktführerschaft bei maritimen Rettungssystemen. Die Produktion erfolgt in 39 Fertigungs- und Montagewerken in Europa, Nord- und Südamerika sowie in Asien. Im Jahr 2016 erwirtschaftete das Unternehmen mit knapp 10.000 Mitarbeitern einen Gesamtumsatz von über 1,3 Mrd €. Neben der Innovation und weiteren Internationalisierung der Produkte, Pro...