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Nachhaltige Leistungssteigerung in der Planung in einem volatilen Umfeld
Von einem klassischen Planungssystem zu einem werttreiberbasierten Steuerungsmodell im ÖBB-Konzern
Kann ein modernes und geschäftsnahes Steuerungsmodell als Entscheidungsgrundlage für das Management in einem heterogenen Konzern wie den ÖBB umgesetzt werden? Ist es möglich, die Komplexität in der Planung auf ein Maß zu reduzieren, das einerseits beherrschbar, andererseits inhaltlich belastbar ist? Und was bedeutet der oftmals strapazierte Begriff „integrierte Planung“ in diesem Zusammenhang? Ein Projektbericht fasst die wesentlichen Erkenntnisse der Konzeptionsphase zusammen und versucht, Antworten auf diese Fragestellungen zu geben.
„Integrierte Planung“, „Nachhaltigkeit“ und „Leistungssteigerung“ sind Themen, welche die ÖBB in den letzten Jahren auch im Finanzbereich intensiv beschäftigt haben und der Auslöser für eines der größten Controllingprojekte der letzten Jahre waren. Wesentliche Ziele des Projekts SPRINT (Systeme, Planung, Reporting – integriert) sind
konzernweit verbesserte und beschleunigte Planungsprozesse,
eine Steigerung der Planungsqualität sowie
die gewachsenen heterogenen Planungssysteme zu einem einheitlichen Konzernplanungsmodell zusammenzuführen.
Darüber hinaus wird der gegenwärtigen strategischen Steuerung des Konzerns Rechnung getragen: Es reicht nicht mehr aus...