Editorial

Liebe Leserinnen und Leser,

die International Group of Controlling hat im Juni 2013 ihr Controller-Leitbild überarbeitet. Das neue Controller-Leitbild schließt inhaltlich unmittelbar an das Grundsatzpapier für Controlling an (siehe Losbichler/Niedermayr-Kruse, CFO aktuell 2013, 87), das die IGC in diesem Fall gemeinsam mit dem Internationalen Controller Verein herausgebracht hat. Das Grundsatzpapier beschreibt ihr Controllingverständnis kurz und prägnant. Darin positioniert die IGC Controlling als zeitgemäße Führungsunterstützung auf Augenhöhe und Schlüssel – auch auf internationaler Ebene – zum wirtschaftlichen Erfolg. Das neue Leitbild greift die Controllerrolle im Kontext dieses Controllingverständnisses auf. Sowohl das Grundsatzpapier als auch das Leitbild betonen Zukunftsorientierung in programmatischer Form. Die volatilen und auf Sicht schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen erhöhen den Bedarf nach verantwortungsvoller Unternehmensführung und betriebswirtschaftlichem Sachverstand; hier gilt es für die Controller, anzusetzen und unter Beweis zu stellen, dass sie einen signifikanten Beitrag zur Sicherung und Steigerung der Unternehmensperformance zu leisten imstande sind.

Generell wirken Leitbilder in die Zukunft und bekommen damit den Charakter eines Wegweisers. So auch das Controller-Leitbild. Das neue Controller-Leitbild ist aber nicht, wie so mancher erwarten könnte, ausschließlich visionär, indem es nichts als in der Zukunft liegende Sollbilder thematisiert. Im Gegenteil: Das neue Leitbild hat sich konsequent aus dem bestehenden Leitbild entwickelt, das immerhin seit mehr als zehn Jahren Standard der