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Der Weg zur schlagkräftigen Controllingorganisation
Erfolgsfaktoren bei der (Re-)Positionierung und Transformation
Die Controllingorganisation ist ein wichtiger Optimierungshebel zur Leistungssteigerung im Controlling. Durch eine Repositionierung und Neugestaltung der Organisation lässt sich einerseits die Schlagkraft des Controllings (im Sinne der Effektivität) erhöhen, andererseits aber auch die Effizienz durch eine zielgerichtete Ressourcenausstattung wesentlich verbessern. Daher ist das Thema Reorganisation im Controlling eine wichtige Herausforderung geworden und steht mit hoher Priorität auf der CFO-Agenda. Der folgende Beitrag beschreibt den Weg zu einer schlagkräftigen Controllingorganisation und geht auf Hard und Soft Facts zur Gestaltung des Transformationsprozesses ein.
1. Reorganisation im Controlling – eine neue Herausforderung
Die vergangenen Jahre waren durch die Finanzkrise und eine signifikante Zunahme der Unsicherheit im Hinblick auf die wirtschaftliche Entwicklung geprägt. Damit steht auch der Finanz- und Controllingbereich vor der Herausforderung, in den Dimensionen Effizienz und Effektivität deutliche Entwicklungsschritte zu setzen. In den meisten Unternehmen ist dies zumindest für den Controllingbereich eine neue Herausforderung, da Leistungsprozesse, die darin gebundenen Re...