„Nicht Kostenführerschaft, sondern Differenzierung in der Nische"

Rudolf Knünz, CFO Cross Industries AG, im Gespräch

I. CFO-Agenda im Kontext von Wachstum und Internationalisierung

CFOaktuell:Sie begleiten KTM seit dem Konkurs im Jahr 1991 und haben den Turnaround des Unternehmens gemeinsam mit Ihrem Kollegen Stefan Pierer entscheidend und sehr erfolgreich geprägt. Wie beschreiben Sie Ihre zentrale Rolle als CFO in den letzten Jahren?

Knünz: Meine Rolle als CFO hat sich über die Jahre in den einzelnen Phasen der Unternehmensentwicklung deutlich gewandelt. Entscheidend ist, dass ich meine Rollen in Absprache mit meinem Kollegen Stefan Pierer immer selbst gestalten konnte, weil wir beide Eigentümer des Unternehmens sind. Dies ist eine Sondersituation und kann nicht verallgemeinert werden. Als wir angetreten sind, das Unternehmen zu sanieren, habe ich die Funktion des operativen Finanzchefs mit einer intensiven Einbindung in die operativen Prozesse wahrgenommen und war daneben auch für die Akquisition und Integration der Vertriebstöchter, den Börsegang und die Finanzierungsthemen verantwortlich. Die Kombination Pierer/Knünz war aufgrund der sich ergänzenden Ausrichtungen und der persönlichen Synergieeffekte ein spezieller Erfolgsfaktor für das Unternehmen. Eine offene Informations- und Kommunikationsa...