„Besser Underpromise and Overdeliver als umgekehrt"

Eduard Zehetner, CFO RHI AG, im Gespräch

CFOaktuell:Sie sind vor kurzem von Ihren Kollegen zum „CFO des Jahres" gewählt worden. Dies wohl vor allem deshalb, weil Sie wesentlichen Anteil am erfolgreichen Turnaround der RHI haben. Welche Rolle hatten Sie bei der Restrukturierung und strategischen Fokussierung der RHI?

Zehetner: Bis 2006 war RHI sicherlich dominant eine Restrukturierungsstory, die jetzt aber mit dem Closing des Heraklith-Verkaufs endgültig abgeschlossen ist. Jetzt geht es darum, in die Zukunft zu schauen und profitables Wachstum zu generieren. Wir haben uns Anfang 2006 im Vorstand die Zielsetzung gegeben, dass wir spätestens im Jahr 2010 zwei Milliarden Euro Umsatz machen wollen und mindestens 200 Millionen Euro EBIT erwirtschaften wollen, also als Minimum 10 % EBIT-Marge, und dass wir unseren weltweiten Marktanteil im Feuerfestgeschäft auf 15 % erhöhen wollen – und das heißt natürlich auch akquirieren. Zumindest die Hälfte dieses Wachstums wird aus Akquisitionen kommen müssen.

CFOaktuell:Wenn Sie zurückblicken, was sind die zentralen Erkenntnisse und Lessons Learned aus dieser schwierigen Phase des Unternehmens?

Zehetner: Jede Situation ist anders, das muss man realistisch sagen, und ich kann nur von unserer T...