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Editorial
Liebe Leserinnen und Leser,
Finance Excellence ist ein zentrales Ziel für Finanzverantwortliche nicht nur von großen Unternehmen. Auch wachsende Mittelständler stehen vor der Herausforderung, ihr Finanzmanagement effektiv und effizient zu gestalten. Effektiv bedeutet, dass im Rahmen der Kernprozesse Strategieumsetzung, Planung und Reporting Wert schaffend und die Performance des Unternehmens steigernd agiert wird, aber auch, dass Aspekte wie Sicherheit und Zuverlässigkeit sichergestellt werden. Die Verbesserung und Erweiterung der Finanz- und Controllingservices geht regelmäßig mit Effizienzsteigerungsprogrammen einher. Dabei geht es weniger darum, dass Mitarbeiter schneller oder etwa mehr arbeiten. Vielmehr sollen sich die Arbeitsinhalte von der Datensammlung und -aufbereitung hin zur intelligenten Entscheidungsunterstützung verlagern. Eine Studie von Horvath & Partners (CFO-Panel) zeigt, dass Controller immer noch rund zwei Drittel ihrer Zeit in die klassische Datenaufbereitung investieren. In der Datenaufbereitung, aber auch in der Controlling- und Finanzorganisation liegen Effizienzsteigerungspotenziale, die durch entsprechende Prozessgestaltung und IT-Unterstützung nutzbar sind...