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Management-Reporting – ein wirkungsvolles Instrument zur Kommunikation
Optimierung der Berichtsinhalte, Systeme und Prozesse
Management-Reporting hat sich in quasi allen Unternehmen als Instrument der Informationsversorgung für das Management etabliert. Trotz seiner Verbreitung findet häufig nur eine ausschnittsweise Diskussion über die optimale Ausgestaltung dieses Instruments statt. Die Folge sind ungenutzte Potentiale und nur partielle Verbesserungen, ohne das Thema im Ganzen anzugehen. Die aktuelle Studie „Top Management-Reporting“ der Prüfungs- und Beratungsgesellschaft Deloitte hat dieses Thema aufgegriffen und die Ausgestaltung des Management-Reportings in europäischen Unternehmen untersucht (vgl. Abb. 1).
1. Verbesserungspotenzial beim Management-Reporting
Die Umfrageergebnisse bestätigen das Verbesserungspotenzial hinsichtlich des Management- Reportings. Über 40 Prozent der Unternehmen sehen (noch) keinen hohen Zusammenhang zwischen ihrem aktuellen Reporting und dem Unternehmenserfolg. Alle Befragten (99 %) konstatieren generell Verbesserungspotenzial, drei Viertel sehen an erster Stelle Potenzial beim Prozess der Berichterstellung. Danach folgen an zweiter Stelle der Berichtsinhalt (71 %) und an dritter Stelle die Präsentationsqualität (60 %) (vgl. Abb. 2).