Kostensenkungsprojekte haben (im Gegensatz etwa zu Umsatzsteigerungen) eine direkte Wirkung auf den Gewinn und liegen zudem vollständig in der Macht des Unternehmens. Sie werden daher in vielen Unternehmen regelmäßig durchgeführt, bleiben jedoch gerade im Overhead-Bereich häufig hinter den ursprünglichen Erwartungen zurück. Top-Management-Commitment, klare Zielsetzungen sowie ein gutes Projektmanagement gelten dabei als wichtige Erfolgsfaktoren. Die relevanten Kostentreiber sind aufzudecken, Maßnahmen zur Kostensenkung systematisch zu identifizieren und hinsichtlich der Einsparungseffekte objektiv zu bewerten und durchzuführen. Allerdings sind nur durch nachhaltige Verankerung auch fortdauernde Erfolge möglich. Der Beitrag gibt zehn Empfehlungen zur erfolgreichen Durchführung von Kostensenkungen.