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Target Costing
Stellen Sie sich vor, Sie haben schon wieder einen Auftrag verloren, weil Ihre Kosten zu hoch sind. Irgendwie schaffen es Ihre Marktbegleiter, zu besseren Preisen anzubieten und trotzdem noch etwas zu verdienen. Deren Produkte sind zwar nicht besser als Ihre – ganz im Gegenteil –, sie scheinen aber die wesentlichen Wünsche der Kunden besser abzudecken. Allenfalls ist es für Sie an der Zeit, sich mit Target Costing zu beschäftigen, das einen Ausweg aus dieser Lage verspricht.
Target Costing – oder Zielkostenrechnung – wurde bereits in den 1970er-Jahren erfunden, als japanische Unternehmen konkurrenzfähige Produkte für westliche Märkte entwickelten. Ein genaues Kostenmanagement war notwendig, um an festgelegten Preispunkten gewinnbringend anbieten zu können. Unreflektiert einfach 10 % der Kosten zu senken war weder möglich, noch hätte die reduzierte Qualität eines solchen billigen Produkts gegen die Konkurrenz bestehen können. Es war vielmehr notwendig, die Kundenwünsche genau zu kennen, an den richtigen Stellen Kosten zu reduzieren und dafür an anderen zu investieren.
Das Target Costing nimmt seinen Ausgang bei der scheinbar unspektakulären, aber äußert relevanten Kostenträgerrechnung...