Aufsicht und Verantwortung

Liebe Leserinnen und Leser,

dieser Tage drängt sich beim Blick in den (Innen-)Politikteil, aber auch in die Wirtschaftsseiten vieler Tageszeitungen zum wiederholten Male eine Reihe altbekannter Fragen auf: Wie konnte das nur passieren? Hat denn niemand genau hingesehen? Wo bleibt das Verantwortungsgefühl?

Verantwortung hat immer eine prospektive und eine retrospektive Komponente. Im Kern handelt es sich um zwei Seiten derselben Medaille. In die Zukunft weist die gestalterische Kraft, im Handeln Antwort zu geben auf Leitfragen nach dem Sinn, dem Zweck, dem Ziel. In die Vergangenheit reicht das Ergebnis, Rede und Antwort zu stehen für Entscheidungen, Handlungen, Unterlassungen. Das zeitliche Dreigestirn ergänzt die Gegenwart. Im Hier geschieht augenblicklich, was später Folgen zeitigen wird; im Jetzt zoomen wir darauf, was von früher geblieben ist, bleibt, bleiben wird. Diese Dimension hat weit mehr als eine philosophische Anmutung; die handfeste rechtliche Entsprechung heißt Haftung. Wer handelt, muss dafür einstehen.

Eine besondere Verantwortung trifft den Aufsichtsrat. Vertrauen trifft Kontrolle. Empowerment versus Monitoring. Nicht umsonst gibt es klare Leitlinien, wie ein Aufsichts...