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Der 20er-Aufsichtsrat – Professionalität im Jahr 2020
Teil II: Personalkompetenz, Teamarbeit, Netzwerk, gelebte Diversität
Die neue fünfteilige Serie stellt 20 Anforderungen an den State-of-the-Art-Aufsichtsrat im Jahr 2020 vor. Der zweite Teil rückt die herausfordernde und spannende Aufsichtsratsarbeit – die Personalkompetenz – in den Fokus und beleuchtet diese in vier Dimensionen, denen im Jahr 2020 und in der nächsten Dekade besondere Bedeutung zukommt. Die Reihenfolge dieser vier Anforderungen versteht sich als Aufzählung und nicht unbedingt als Wertung: (1) Personalkompetenz, (2) Teamarbeit, (3) Netzwerk, (4) gelebte Diversität.
1. Personalkompetenz
Diese Fähigkeit zählt für mich zu der wichtigsten eines professionell agierenden Aufsichtsrates, dennoch wird ihre Bedeutung in der Praxis unterschätzt. Da zahlreiche Aufsichtsräte selbst kaum durch einen wirklichen Selektionsprozess gegangen sind – ihre Bestellung erfolgte häufig auf der Beziehungsebene –, lassen sie das notwendige Bewusstsein für die Tragweite von Personalentscheidungen an der Spitze vermissen. Aufsichtsräte bestimmen mit Vorstandsbestellungen nicht nur die Vorstandsarbeit für die nächsten – fünf – Jahre mit, sie nehmen ganz entscheidende Weichenstellungen vor und prägen so die Entwicklung des Unternehmens oder der Organisation für die...