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Talent Management im Bundesministerium für Finanzen
Ein Praxismodell zur strategieorientierten Förderung von Mitarbeitern
Wie kann Human Resources Führungskräfte optimal dabei unterstützen, individuelle Entwicklungsschritte von Mitarbeitern bestmöglich zu fördern? In welcher Weise können dabei strategische Überlegungen zur Personalplanung einfließen? Das Bundesministerium für Finanzen (BMF) hat diese Fragen für sich beantwortet. Die Behörde führte ein Talent Management-Konzept ein, das den ressortweit rund 11.200 Mitarbeitern die berufliche Standortpositionierung und Entwicklung erleichtert.
1. Die Ausgangssituation
Das BMF nimmt in der österreichischen Bundesverwaltung aufgrund seiner Aufgaben – Budget- und Steuerpolitik, Wirtschafts- und Strukturpolitik, Zollwesen und Informations- sowie Kommunikationstechnologie – eine zentrale Stellung ein.
Zum BMF gehören neben der Zentralleitung eine regional gegliederte Steuer- und Zollkoordination, 40 Finanzämter, 9 Zollämter sowie bundesweite Einheiten. Durch das breite Leistungsspektrum ergeben sich viele Einsatzfelder, die engagierten Mitarbeitern mannigfaltige Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Umso überraschender ist, dass in den organisationsweiten Mitarbeiterbefragungen regelmäßig zum Ausdruck kommt, dass die Beschäftigten diese Möglichkeiten in nur geringe...