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Zwei fatale Denkfehler von Kultur- und Wertentwicklungsprogrammen
Er drehte seinen Stuhl und lehnte sich auf den Schreibtisch. „Herr Schwärzel, Werte im Unternehmen bilden das Fundament für langfristigen Erfolg. Auf Werten wie Vertrauen, Respekt, Leidenschaft, Integrität und unternehmerisches Denken baut unsere ganze Unternehmenskultur auf. Wir müssen den Zusammenhalt stärken und wieder einen ‚one spirit‘ aufbauen. Und gerade das Vertrauen hat bei uns in den letzten Jahren doch enorm gelitten. Hier erwarte ich von Ihnen und von der ganzen Abteilung eine Steigerung. Mensch Schwärzel“, er beugte sich weit nach vorne und guckte ihm tief in die Augen, „das packen wir doch. Ich jedenfalls schenke Ihnen schon jetzt mein vollstes Vertrauen.“
Schwärzel verließ etwas bedröppelt das Büro seines Chefs. „Offenbar haben die das von der Konzernspitze ernst gemeint mit ihrem Kulturentwicklungsprogramm“, dachte er bei sich. „Und der einwöchige Workshop zur Führungskräfteentwicklung im ‚Höhenlager‘ bei Kitzbühel hat offenbar auch bei meinem Chef Wirkung gezeigt.“
1. VERTRAUEN FÜHRT
„Na ja, eigentlich ist das ja auch ganz richtig: Vertrauen ist natürlich die Grundlage für gute Zusammenarbeit und Spitzenleistung. Steht ja überall und ist auch völlig logisch. Und wenn ...