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Aufbau einer Segmentberichterstattung
Problemstellung und Lösungsansätze
Die Umstellung auf eine Bilanzierung nach IFRS verändert das Aufgabengebiet des Controllers.Interne Steuerungsinformationen müssen für die Finanzberichterstattung bereitgestellt werden (Stichwort: Management Approach). Insbesondere beim Aufbau einer Segmentberichterstattung ist der Controller in besonderem Maße gefordert.
Falls die für die interne Steuerung genutzte divisionale Erfolgsrechnung hinsichtlich der ausgewiesenen GuV- und Bilanzdaten nur unzureichend ausgebaut ist, sind für den Aufbau einer Segmentberichterstattung umfangreiche Aktivitäten im Umfeld des Controlling erforderlich. Insbesondere bei starken Verflechtungen zwischen den Segmenten müssen zahlreiche Zuordnungs- und Verrechnungsprobleme gelöst und zusätzliche Buchungen erzeugt werden, um die Segmentsicht als neue Sicht auf den Konzern hinreichend genau abbilden zu können.
1. Ausgangssituation
Nachdem die meisten Großkonzerne die IFRS-Einführung erfolgreich abgeschlossen haben, verhalten sich viele mittelständisch geprägte Konzerne noch sehr zögerlich. Befreit von der Verpflichtung zu einer Finanzberichterstattung nach IFRS scheuen sich viele vor dem Arbeitsaufwand, der mit einer Umstellung auf diesen Rechnungslegun...