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Hantel statt Stöckchen
Das Controlling operativer Einheiten erfolgt meistens nach dem „Stöckchen-Prinzip“, wobei besagtes Stöckchen jede Budgetrunde ein wenig höher gehalten wird. Alle Parameter sollen ein wenig besser werden. Erfolgsversprechender ist die „Hantelstrategie“, die einen Großteil der Prozesse konservativ betrachtet und die Vergangenheit schlicht fortschreibt, aber in einzelnen Bereichen aggressiv vorgeht und mit hohem Risiko Erfolgschancen sucht.
1. Etablierte Controllingprozesse
Das für die operativen Einheiten wichtigste Controllinginstrument ist die Budgetierung, der Prozess von Planung bzw Vorgaben, Umsetzung und Kontrolle. Stärken und Schwächen dieses Prozesses wurden vielfach diskutiert, teilweise der Prozess vollständig verworfen und unter dem Begriff „Beyond Budgeting“ ein alternatives Vorgehen beschrieben, welches sich selten durchsetzte. „Better Budgeting“ ist ein ebenso richtiger wie banaler Anspruch. Dass alles, auch der Budgetprozess, besser werden kann, ist unstrittig. Im Anspruch, alles ein wenig besser zu machen, liegt aber ein grundsätzlicher Fehler.
Dabei hat sich in den letzten Jahren eine Intensivierung des Budgeting entwickelt. Immer mehr Daten werden immer häufiger erfass...