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Transformation der Finanzfunktion bei Hilti
Zeitgemäßes Performance Management als Befähiger für Business Partnering
Die Forderungen nach einer Veränderung der Finanzorganisation hin zu einer Business-Partner-Rolle sind alles andere als neu und aufgrund der Dynamik im Umfeld, sowie der Schwierigkeit, diesen Wandel in der Realität effektiv zu bewältigen, dennoch unverändert aktuell. Der Beitrag beschreibt den Transformationsprozess der Finanzorganisation bei der Firma Hilti und beleuchtet insb die entscheidende Rolle eines Paradigmenwechsels in der Unternehmenssteuerung als Auslöser und Beschleuniger des Transformationsprozesses.
1. Einführung
Die Rolle des CFOs, des Controllers und der gesamten Finanzorganisation befindet sich seit geraumer Zeit im Wandel. Technologische Veränderungen, zunehmender Effizienzdruck und generell zunehmende Unsicherheit lassen die Ansprüche an die Finanzfunktion ständig steigen. Sie ist als Systemgestalter, Architekt und wesentlicher Entscheidungs- und Verhaltensbeeinflusser, also als Business Partner, gefragt und nicht mehr nur als reiner Zahlenlieferant und/oder betriebswirtschaftliches Gewissen.
Der Beitrag beschreibt den entsprechenden Transformationsprozess der Finanzorganisation bei der Firma Hilti, der vor mehr als zehn Jahren ausgelöst wurde. Es werden die ursprü...