Stellen Sie sich vor, Sie sind CFO in einem großen Unternehmen und entscheiden über das Innovationsbudget, das für Produkt- und Technologieentwicklung reserviert ist. Regelmäßig kommen Ingenieure und beantragen Mittel für vielversprechende Ideen. Sie stellen einen Businessplan vor, in dem zahlreiche neue Kunden, tolles Umsatzwachstum und solide Ergebnisse versprochen werden – das alles in nur einem Jahr. Ein Jahr später wurde zwar das Geld ausgegeben und viel Arbeit aufgewandt, vom Umsatz und Ergebnis gibt es aber weniger zu berichten. Auf Ihre nervöse Nachfrage sagt das Projektteam: Ok, wir haben die Ziele nicht erreicht, aber wir haben sehr viel gelernt und für nur eine weitere Million Euro werden wir im nächsten Jahr sicher erfolgreich sein. Was tun Sie?