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Zunehmende Sensibilisierung für Compliance
Dr. Martin Walter, Director Group Compliance bei der Telekom Austria Group, im Gespräch
CFOaktuell:Herr Dr. Walter, Sie waren viele Jahre im Bereich Controlling tätig. Nun sind Sie Director Group Compliance der Telekom Austria Group. Wie kommt man vom Controlling zu Compliance?
Walter: Ich hatte Mitte 2008 bei der Deutschen Telekom eine große M&A-Transaktion abgeschlossen, den Verkauf der DeTeImmobilien GmbH mit rund 6.000 Mitarbeitern an die Strabag SE, und zur gleichen Zeit wurde – ausgelöst durch den Datenskandal im Unternehmen – die Position des Chief Compliance Officer neu geschaffen. Für mich selbst überraschend hat mich damals der Finanzvorstand der Deutschen Telekom gefragt, ob ich diese Position übernehmen möchte. Ich habe zugesagt und es nie bereut. Strategische Personalplanung stand jedenfalls nicht dahinter.
CFOaktuell:Der Compliance-Begriff ist in keiner Norm definiert. Sucht man nach Definitionen, findet man sehr unterschiedliche Ergebnisse. Was verstehen Sie unter Compliance?
Walter: Etwas technisch formuliert geht es um die Einhaltung von Gesetzen, internen Richtlinien und – das ist mir wichtig – ethischen Prinzipien. Man muss sich die Grundsatzfrage stellen, warum man sich „compliant“, also regelkonform verhalten soll. Die gängigen, wirtschaftlich ausger...