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Einsatz systemdynamischer Simulation in der Planung
Antwort auf steigende Komplexität und Dynamik im Unternehmensumfeld und langersehnter Link zwischen Strategie und Daily Business
Eine der Hauptaufgaben des Controllings ist es, innerhalb des Unternehmens zur Sicherstellung der Zielerreichung/Strategieumsetzung entsprechende Steuerungsmechanismen zu etablieren. Die Praxis zeigt jedoch, dass die vorherrschenden Aktivitäten und Instrumente vor allem dem operativen Controlling dienen und hauptsächlich auf einen einjährigen Zeithorizont ausgelegt sind. Sie unterstützen damit vor allem die Zielsetzung der Ergebnissteuerung und weniger jene der nachhaltigen Existenzsicherung, weshalb die Umsetzung der Unternehmensstrategie keine oder nur wenig Berücksichtigung findet.
1. Klassische Planungsinstrumente für Strategieumsetzung ungeeignet
Die Planung (Budgetierung) als Instrument des operativen Controllings hat sich als Bestandteil des Steuerungskreislaufs längst etabliert. Planungsinstrumente, die überwiegend im Sinne einer buchhalterischen Abbildung integriert wurden, stellen aber keine geeignete Möglichkeit dar, um eine langfristige Planung im Unternehmen durchführen zu können. Durch die rein monetäre Abbildung des gesamten betrieblichen Geschehens kann die Erreichung der strategischen Ziele nicht gewährleistet werden. Dies mag ein Grund dafür sein, dass viele Unterne...