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Was sein soll und was bleibt in der Topetage des Managements
Ein etwas anderer Soll-/Istvergleich
Welche Eigenschaften Führungskräfte besitzen sollen, damit sie die erwarteten Ergebnisse erzielen, und was Topführungskräfte mithilfe ihrer Kompetenzen leisten müssen, diese Frage beschäftigt viele: Personalberater, Aufsichtsratsvorsitzende, Unternehmensinhaber, Wissenschaftler, manche Politiker, auch Eltern, wenn sie ihren Kindern gute Ratschläge mit auf den Ausbildungsweg geben. Wissenschaftliche Untersuchungen und populäre Lebenshilfeliteratur füllen Bibliotheken. Personalchefs und Personalberater verdienen mit der Suche nach Managern mit den verlangten Eigenschaften und erworbenen Kenntnissen, Erfahrungen und Fertigkeiten.
1. Was sein soll: Eigenschaften einer erfolgreichen Führungskraft
Traditionell, seit Jahrhunderten geübt, wird zuerst nach den Eigenschaften gefragt, die erfolgreiche Führungskräfte mitbringen sollen. Der Eigenschaftsansatz ist die älteste Theorie zur Erklärung von Führungserfolgen.
Voneinander unabhängige Bündel von Eigenschaften sollen den Erfolg oder den Misserfolg von Managern erklären. Auf fünf Grunddimensionen, die Big Five, lassen sich alle Eigenschaften zurückführen:
Nach außen gerichtete Persönlichkeit, z. B. gesprächig/ruhig, energisch/gehemmt.
Verträgli...