Editorial

Liebe Leserinnen und Leser,

hinkt die Personalentwicklung hinterher? Jahrelang war Personalentwicklung innerhalb der CFO-Organisation kein unmittelbares Topthema. Im Talent Management und im Recruiting setzte man gerne auf „bestehende“ Praktiken, großteils auf ein Recruiting von Finanz- und Rechnungswesen-Kräften in Kombination mit einer anlassbezogenen Job-Rotation zur Weiterentwicklung. Und das in einem dynamischen Aufgabenumfeld mit steigenden Anforderungen, die vor allem aus einer kontinuierlichen Aufgabenexpansion im Spannungsfeld von Strategie, Performance und Compliance entstehen. Gleichzeitig geht es nicht nur um die sich dynamisch ändernden Aufgabeninhalte, sondern vor allem auch um ein neues Rollenverständnis. Im Zentrum steht das moderne Rollenbild des CFO (siehe auch das Interview mit Walter Oblin, CFO der Österreichischen Post AG, auf Seite 124), der heute eine aktive Steuerungsrolle anstrebt, sich als Katalysator eines Transformationsprozesses versteht und damit strategische Themen mittreiben will. Vorbei sind die Zeiten, als das klassische Accounting und Reporting die einzigen Kernkompetenzen der Finanzorganisation waren. Die zunehmend komplexen Finanzorganisationen w...