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Werteorientierte (Unternehmens-)Führung
Führungskräfte im Spannungsfeld neuer Herausforderungen
Eine der spannendsten Fragen der Organisationsforschung ist, wie Höchstleistungen, außergewöhnliche Einsätze von einzelnen Menschen, von Teams und letztlich ganzen Organisationen mit Wohlbefinden, Zufriedenheit und vor allem Sinnstiftung nachhaltig in Einklang gebracht werden können. Diese Frage ist nicht nur aus betriebswirtschaftlicher Perspektive von hohem Interesse, sondern vor allem auch von gesellschaftlich höchster Relevanz.
1. Wozu Werteorientierung im Management?
Die Orientierung an Werten an sich impliziert eine Dynamik, die der Selbstentfaltung sowie der schöpferischen Tätigkeit von Menschen dient. Es geht damit nicht nur darum, Arbeit zu verrichten; es gilt vielmehr, einen Mehrwert zu schaffen. Damit wird eine Orientierung an der Idee, den Idealen und eine wiederkehrende Frage nach dem Sinn, nach dem Wert des Seins zu einem zentralen Treiber. Der eigentliche Wert des (Arbeits-)Lebens drückt sich im Streben und in der Bereitschaft aus, mit seinen Möglichkeiten, Stärken, Potenzialen, aber auch Einschränkungen einen – sei es noch so kleinen – Beitrag für das Gesamte zu leisten.
Werteorientierung stellt somit das Individuum, den einzelnen Menschen und ganze Systeme in einen üb...