Editorial

Liebe Leserinnen und Leser,

seit dem Jahr 2004 hat sich die Anzahl der Controller in Unternehmen nicht verändert – pro 1.000 Mitarbeiter sind nach wie vor zehn Controller beschäftigt. Was sich in den letzten sieben Jahren allerdings deutlich geändert hat, sind das Aufgabenspektrum und das Bild des Controllers. Das sind die wesentlichen Erkenntnisse des CFO-Panels, das jährlich von Horváth & Partners durchgeführt wird und ein wichtiger Monitor aktueller Entwicklungen und Trends im Finanzbereich ist. Auf Controller kommen klar neue Herausforderungen zu: Risikomanagement, Compliance und IKS werden oft dem Controlling anvertraut. Die Kernaufgaben Planung und Reporting bleiben – und müssen besser, effektiver und effizienter umgesetzt werden. Fazit: Die Anforderungen an den Controller steigen, aber auch seine Bedeutung in Unternehmen; der Wandel zum internen Berater und Sparringspartner des Managements zeichnet sich immer deutlicher ab.

Eine solch positive Entwicklung und Verfestigung der eigenen Position im Unternehmen verzeichnen allerdings nicht alle Finanzbereiche, obwohl sie alle ihre Prozesse optimiert und ihre Leistungen stetig verbessert haben. Die Automatisierung, Standardisierung...