Eine Unternehmenssanierung erfolgt niemals nach „Patentrezept“ oder durch Abarbeiten eines „Standardsanierungsprogramms“. Vielmehr hat jeder Sanierungsfall eine Vielzahl eigener Prämissen und ist einzigartig. Genau deswegen kommt der Rolle des Sanierungsmanagers/CRO eine Schlüsselfunktion zu: Er analysiert das Unternehmen, stellt die Sanierungsstrategie auf und generiert daraus die Sanierungseinzelmaßnahmen. Dabei sind neben Sanierungserfahrung (um die „Baustellen“ des Unternehmens zu erkennen) auch die Sanierungstheorie (ohne Kenntnis aller Sanierungsbausteine und -tools können diese auch nicht in Erwägung gezogen werden) sowie Lösungskreativität (für den Aufbau der Gesamtsanierung) notwendig.