Die Controllership als Gesamtheit des Aufgabenspektrums der Controller unterliegt einem stetigen Wandel. Alltäglich müssen sich Controller mit bestehenden und neuartigen Controllingpraktiken auseinandersetzen. Vielfach geht der Implementierung von Controllinginstrumenten in der Praxis eine Diskussion in Wissenschaft und/oder Beratung voraus. Manche davon unterliegen sogar einem gewissen „Hype“ in der Wissenschaft, haben sich aber in ganzer Breite nicht in der Praxis durchgesetzt (als Beispiel sei die Balanced Scorecard genannt, auf deren Verbreitung wir noch eingehen werden). Um einen aktuellen Einblick in den potenziellen Erfolgsbeitrag und den Implementierungsstand ausgewählter Controllingpraktiken in den D-A-CH-Ländern zu erhalten, haben wir die Mitglieder des WHU-Controllerpanels befragt. Auf den insgesamt 314 Antworten basiert der folgende Beitrag.