Editorial

Liebe Leserinnen und Leser,

die Erwartungen an Financial Leader sind hoch. CFOs und ihre Finanzorganisationen werden zum einen an ihrer Effektivität und Effizienz, zum anderen an ihrem Geschäftsverständnis und ihrer Integrationsfähigkeit in businessbezogene Unternehmensbereiche gemessen. Jene, die eine hohe Finanzeffizienz erzielen und über ein hohes Strategie- und Geschäftsverständnis verfügen, tragen zum Unternehmenswert bei – sie sind nicht nur scoorekeepers oder advisors, sie sind value integrators. Value integrators haben im Vergleich zu Unternehmen, welche die Einbindung des Finanzbereichs in den strategischen und operativen Bereich noch nicht oder nicht vollständig umgesetzt haben, klare Vorteile: Arbeitet die Finanzorganisation in Bezug auf ihre Kernfunktionen effizient, z. B. durch laufende Weiterbildung der Mitarbeiter, Harmonisierung der Informationssysteme, Standardisierung des Budgetierungsprozesses und des Reportings, Einsatz adäquater Tools etc., kann eine Tätigkeitsverlagerung hin zum strategischen und operativen Bereich stattfinden.

Strategisches und operatives Verständnis entlang der gesamten Wertschöpfungskette fördert den Blick für geschäftsbezogene Erfolgs- und E...