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Steuerung risikoreicher Projekte
Ergebnisse einer empirischen Untersuchung abgebrochener Projekte
Übermäßig hohe Investitionen in abgebrochene Projekte haben oft ihre Ursache in dem Phänomen „escalation of commitment“. Darunter versteht man das irrationale Festhalten an einem Projekt, dessen Misserfolg bei objektiver Betrachtung bereits ersichtlich wäre. Der folgende Artikel beschreibt die Ergebnisse einer Befragung von 677 Managern und Controllern. Dabei werden insbesondere die psychologischen Ursachen der Eskalation realer Projekte sowie potenzielle Gegenmaßnahmen untersucht.
1. Die Herausforderung eines angemessenen Ressourceneinsatzes
Die Steuerung risikoreicher Projekte stellt eine große Herausforderung dar. Eine Vielzahl von Faktoren kann auf die Projektsteuerung einwirken, z. B. die Wettbewerbssituation, die gesetzlichen Rahmenbedingungen, die Ressourcenstärke des Unternehmens und dergleichen mehr. Der Fokus dieser Studie liegt auf den kognitiven Faktoren im Rahmen der Projektsteuerung, d. h. den Schwierigkeiten, die Menschen damit haben, rationale Entscheidungen über den Ressourceneinsatz bei risikoreichen Projekten zu treffen und umzusetzen.
Im Rahmen eines Forschungsprojekts wurden Auskünfte von 677 Managern und Controllern erhoben. Per Fragebogen wurden die Teilnehmer g...