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CFO aktuell 5, Oktober 2009, Seite 218

Entwicklung und Implementierung einer Balanced Scorecard in produktions-/vertriebsorientierten KMU

Praxis- und Umsetzungsbericht einer auf KMU fokussierten Balanced Scorecard zur ganzheitlichen und strategieorientierten Unternehmenssteuerung

Christian Theuermann, Stefan Grbenic und Michaela Wurzer

Klein- und Mittelunternehmen (KMU) kommt im Hinblick auf die Größenstruktur der Wirtschaftswelt eine herausragende volkswirtschaftliche und gesellschaftliche Bedeutung zu. Es ist daher für KMU von zentraler Bedeutung, sich ausgehend von ihrer gegenwärtigen Position für die Zukunft vorzubereiten und vom Mitbewerb abzugrenzen. Die Anforderungen an die Planungs- und Informationssysteme der KMU werden durch das Regelwerk Basel II weiter erhöht und verschärft. Ein effizientes Controlling, ein transparentes Rechnungswesen und eine klare strategische Ausrichtung bilden die Basis, um diesen Anforderungen gerecht zu werden. Die steigenden Anforderungen eines wachsenden Wettbewerbs, verstärkter Preisdruck, sich ständig ändernde Kundenwünsche und auch eine zunehmende Risikoproblematik machen es daher zwingend erforderlich, dass sich auch KMU ganzheitlicher strategischer Steuerungsinstrumente wie der Balanced Scorecard (BSC) bedienen. Nur durch den Einsatz derartiger moderner, auf die Bedürfnisse der Praxis ausgerichteter Controlling- und Führungsinstrumente kann die zukünftige Leistungsfähigkeit gesichert werden.

1. Strategiefokussiertes Controlling in KMU

Die Institutionalisierung des Controll...

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