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CFO aktuell 3, Juni 2008, Seite 124

CSR – Corporate Social Responsibility

Christian Kreuzer

Stellen Sie sich vor, Sie sind der CEO eines großen internationalen Konzerns; in den nächsten Tagen ist Hauptversammlung, und Sie bereiten gerade die Rede vor. Ihnen gehen das Erdbeben in China und der Taifun in Burma durch den Kopf, und Sie fragen sich, ob Sie dazu Stellung nehmen sollen. Sie bereiten also zwei verschiedene Reden vor und wollen sich später für eine entscheiden:

Variante 1: „Sehr geehrte Aktionäre, […] zur Unterstützung der Opfer der schrecklichen Ereignisse in Südostasien hat sich das Unternehmen entschieden, aus einem Sonderbudget eine Million Euro als Soforthilfe zuzusagen. Wer, wenn nicht wir – ein äußerst erfolgreiches und international vernetztes Unternehmen –, kann auf diese rasche und unbürokratische Weise helfen."

Variante 2: „Sehr geehrte Aktionäre, […] zur Unterstützung der Opfer der schrecklichen Ereignisse in Südostasien hat sich das Unternehmen entschieden, durch geeignete Maßnahmen den Gewinn zu erhöhen und eine Sonderdividende von einer Million Euro auszuschütten. Wer, wenn nicht Sie – die Aktionäre eines äußerst erfolgreichen und international vernetzten Unternehmens –, kann durch diese zusätzlichen Mittel auf die Weise helfen, die Ihnen am besten er...

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