Editorial

Liebe Leserinnen und Leser,

womit beschäftigen sich CFOs in den ersten 100 Tagen ihrer neuen Funktion? Dieser Frage ging ein Forscherteam eines bekannten internationalen Beratungsunternehmens im Rahmen einer weltweit angelegten Umfrage nach (siehe dazu McKinsey Global Survey 2008) und kam dabei zum Schluss, dass neu ernannte CFOs quer über alle Branchen und Größenklassen ihre Zeit nicht immer den essenziellen Aufgaben widmen. So verbringen sie anteilsmäßig die meiste Zeit mit traditionellen Schwerpunkten wie Budgetierung, Management- und Financial Reporting. Im Gegensatz dazu sind wertsteigernde Aktivitäten wie z. B. die vertiefte Auseinandersetzung mit der Wert- und Geschäftslogik, die Mitgestaltung der Unternehmensstrategie oder die Stärkung des Finanzteams unterbelichtet. Wie kommt es zu dieser Diskrepanz zwischen den realen Aktivitäten und dem, was CFOs für wünschenswert erachten?

An der Unterstützung der CEOs kann es nicht liegen, weil die CEOs der befragten Unternehmen die strategische Einbindung ihrer Vorstandskollegen stark befürworten. Mehr als 50 Prozent der CEOs erwarten sich, dass der CFO die Strategie des Unternehmens herausfordert (Challenger der Strategie). Annähernd 9...