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Finanzorganisationen als Promoter und als stabilisierender Faktor in dynamischen Märkten
Thomas Polanyi, CFO der Brau Union AG, im Gespräch
1. Entwicklungen der Finanzorganisation der Brau Union AG
CFOaktuell:Wie ist die Finanzorganisation der Brau Union AG funktional und organisatorisch aufgestellt?
Polanyi: Das Biergeschäft ist ein emotionales, meist lokal geführtes Geschäft. Man braut lokal, und es gibt eine unmittelbare Markenbindung vor Ort oder zumindest auf nationaler Ebene. Als Ergänzung gibt es natürlich auch internationale Premiummarken wie Heineken; im Wesentlichen muss jedoch das lokale Geschäft gut geführt werden. Diesem Umstand versuchen wir auch in der Finanzorganisation Rechnung zu tragen.
Daher gliedert sich die Finanzorganisation in der Brau Union in eine zentrale Führungsorganisation in Wien und in Landesorganisationen in den einzelnen nationalen Märkten.
Dementsprechend ist das Controlling auch in den einzelnen Landesorganisationen angesiedelt, um die lokalen Gegebenheiten, die lokalen Performancegrößen, z. B. Marktgegebenheiten, besser beurteilen zu können. Die dezentralen Controller berichten an einen nationalen Finance Director. Gemeinsam mit dem Geschäftsführer, dem Verkaufs- und Marketingdirektor und dem Technischen Direktor bildet der Finance Director das lokale nationale Managementteam.
Durch dies...