Editorial

Liebe Leserinnen und Leser,

structure follows strategy – die von Chandler aufgestellte These ist neben vielen anderen normativen Vorschlägen von Wissenschaftern eine auch in der Praxis bekannte Empfehlung für die Organisationsgestaltung. Welche Empfehlungen gibt es nun aktuell für den Aufbau der Controlling- und Finanzorganisationen? Schließt man sich der Chandler’schen Überlegung an, dann kann es kaum überraschen, dass Unternehmen im Zuge ihrer Internationalisierungs- und Wachstumsstrategien Bedarf orten, ihre Controlling- und Finanzorganisation neu zu konfigurieren.

Auf der Agenda der Finanzleute stehen vor allem die Controlling- und Finanzprozesse, mit dem Ziel, die Effizienz zu erhöhen (sprich: die Kosten zu senken) und dazu mit dem entsprechenden hochqualitativen Leistungsprogramm einen positiven Wertbeitrag (sprich: Effektivität in Form von Sicherheit, Zuverlässigkeit und Entscheidungsrelevanz) zu liefern. Mit der CFO-Studie 2008 greifen wir dieses Thema systematisch auf und untersuchen die Organisationsstrategien der Top-Unternehmen des Landes. Die Studie wird im Juni 2008 lanciert, die Ergebnisse werden Ende des Jahres bekanntgegeben. Generell bieten Ihnen Benchmarking-Inform...