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Der CFO von heute – Herausforderungen zwischen Compliance, Performance und Strategie
Auszug aus dem CFO-Report 2006
1. Der CFO und Financial Leadership
Die Rolle der CFOs gerät vermehrt ins Blickfeld der Öffentlichkeit. Maßgeblich für die steigende Aufmerksamkeit sind die veränderten Erfolgstreiber im Wettbewerb, das regulatorische Umfeld im Kontext von Corporate Governance, anspruchsvollere Eigentümer, eine hohe Komplexität in den Führungssystemen, mangelnde Prognosefähigkeit in den Unternehmen sowie fehlendes Know-how im Risikomanagement, um nur einige Handlungsfelder zu nennen.
In diesem Kontext gewinnt Financial Leadership als Führungsansatz an Bedeutung. Financial Leadership verlangt nach einem gut funktionierenden Controlling-System, erfordert die vertrauensvolle Zusammenarbeit von Controllern und Finanzführungskräften mit den Geschäftsverantwortlichen und einen starken CFO, der das Konzept vorantreibt. Der CFO wird zum zentralen Akteur der Financial Leadership und übernimmt die Rolle des „Treibers" und „Challengers" der Strategieentwicklung und -umsetzung.
2. Im Mittelpunkt der CFO-Studie: die Rolle und ihr Kontext
Diese Überlegungen in Verbindung mit der Tatsache, dass bislang kaum Studien im deutschsprachigen Raum über die Kompetenzen und Aufgaben der CFOs vorhanden sind, motivierte das Ös...